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자동화 기획자와 개발자의 정보를 취합하여 자동화 시스템의 개발 방향을 조정·수정·보완하는 자동화 개발팀장
보고서를 기반으로 타당성 검토, 리소스를 모아 신규 사업 검토자에게 전달하여 검증 및 개선 진행, 신규 사업 기획자에게 추가 기획 제작 요청, 문제점 발견 시 하부 레벨에 수정/보완 요청하여 완성도 있는 결과를 만들어 사업 총괄 감독자에게 전달
사업팀 및 클라이언트를 통해 논의한 모든 관련 사항에 대해 데이터 수집을 하고 정리/분류하여 지속적으로 기획자들에게 제공하여 디벨롭이 가능하도록 도움
전달받은 사업 전반적인 전략 및 내용을 바탕으로 로고/폰트/컬러 등 브랜드 전반에 대한 느낌을 이해하기 쉽도록 시각화 작업
전달 받은 신규 사업 보고서에 대해 검토, 사업부 전체에 대한 문제점 및 이슈를 항시 모니터링 및 체크, 완성된 신규 사업 보고는 총괄 업무 조정관에게 전달
6,7,8번의 모든 작업결과를 종합적으로 정리하여 보고서 작성 후 사업 기획 조정관에게 전달
전달받은 내용에 대해 타당성 검토 및 수정을 통해 디벨롭, 사업 디자인 제작자/UI UX 디자이너/보고서 작성자에게 전달
사업 디자인 제작자의 시각화 작업을 기반으로 해당 사업의 웹사이트 UI UX 시안 준비
사용자를 대신하여 일일 운영 사이클을 관리합니다. 개발팀 연속 실행, 파이프라인 운영, SEO 보고서 반영, 조직도 동기화, UI 피드백 반영, 커밋/푸시를 자동으로 수행합니다.
MAX 서비스 기준 현재 사용량 및 전체적인 업무에 리소스가 부족하지 않도록 또는 남기지 않도록 데이터화하여 알려주고 루프 관리자가 반영할 수 있도록 전달. 주 1회 현재 상태에 대한 분석/개선/발전 보고서 제출
리서치된 내용을 기반으로 업체의 현재 상태를 분석
외부 클라이언트가 오더를 주는 경우 해당 업체의 내용을 접수 받아 내가 직접 오더에 내용을 기재
오더의 정보에 있는 클라이언트의 사이트 정보 / SEO / 사업구조 / 경쟁업체 / 키워드 등 전반적인 리서치
분석된 내용을 기반으로 이후의 전략 / 방향성 / 개선안 / 플랜 등에 대한 기획
직접 검토를 희망하는 비지니스에 대해 검토 오더
ABCD팀 콘텐츠 편집장으로부터 최종 콘텐츠를 전달받아 오타/내용 모순/표절/이전 콘텐츠와 중복 등 전반적인 검토/체크를 진행. 문제가 있거나 이슈가 있는 경우 각 팀의 콘텐츠 편집자에게 수정 요청 후 완성된 콘텐츠를 총괄 편집장에게 전달
리서치 팀의 리서치 및 기획자의 계획에 맞춰 컨텐츠가 정상적으로 제작되고 있는지 관리 감독 및 문제점/팀의 보완사항 체크. 총괄 편집장으로부터 전달받은 보고서를 표시하고 내 코멘트를 정리하여 업무 지침 데이터에 반영되도록 조율. 전반적인 팀의 운영에 문제가 없도록 지속적인 관리
회사내 발생하는 모든 데이터들이 정상적으로 수집되는지 확인하며 모든 파트에서 필요한 데이터를 데이터 수집가가 수집/정리해놓은 결과에서 안정적으로 찾아가는지 확인/감독. 문제가 있는 경우 및 발전할 수 있는 방향을 지속적으로 고민하며 각 수집가의 수집/분류 방식과 각 부서별 필요한 데이터를 효율적으로 전달하는 시스템을 개발하고 구조를 개선
오더 받은 비지니스의 주요 업체 및 클라이언트 오더를 통해 받은 사업에 대해 확실한 디벨롭이 가능한 부분이 있는지 검토, 경쟁력 있는 사업이 가능하다고 판단하면 시장 리서치에 전달
교육 분야 사업에 대한 투자비용/시간/리스크/업무 등 전반적인 계획 및 전략을 디테일하게 수립하여 전략 기획 편집자에게 전달